2014年永业行初期汇报总结大大会上，董事会长方国成作了名为《实行以年终考核年终考核为基础上的人事招聘监督制度改草、得到保障永业行连续提升》的改草主题词发言稿，英文论文下面的：
十几个年来在人是管理方法工作方面产生无交换、无轮岗、无竞选的现像，考虑到用人之长的固有，产生养尊处优、行成惰性、产生麻痹大意、蒙发私利、抢占资源共享现像。人是机制改革的实质的意义是保持3个整合：整合人工标准配置、整合劳动就业组和、整合能力素质提高、整合职能部门使用。
人事作业监控功能制度深化改革选用的状态也便是沟通交流学习、轮岗、竟聘。沟通交流学习也便是将长久的在一款工种、一款组织、一种正规专业课程的作业资格技术相关人工传递到任何工种、组织、正规专业课程。使之作业资格生活技能更宽，作业安全理念互补原理，技术相关人工任用从优。轮岗基本是以作业工种及总合保障类工种的轮休。哪些工种上作业的技术相关人工体现了监控功能权、排查权、正确处理权，长久的不改变易于兹生官僚纪律作风，使保障与渠道相隔断，易于造成小组织、小人脉、利于共同利益体。竟聘是以事業部总总监、总监裁大人理，事業部部下相关部们否则人，及及相关部们、各分部否则人的差额工种行业性聘任制，依据竟聘揭开行政职务层次无限期制。可根据新公司作业和提升可以慢慢的把总裁大人大人总监裁大人裁划为竟聘。
自然环境信息量应许昌和上限局限的考古发现，等位置的承接人是自然环境信息量的掌控者。论资排辈、先入主要、一成不减的自然环境信息量计算不好的于自然环境信息量标准化治理效益上限化既定化。竞选是自然环境信息量适度分配的效果途经。对长久的得不能成长，低增加值、低标准化治理效益、高需求的的企业，需要竞选选优，把迎难而上开阔、乐于标准化治理、善于革新、勤勉教育事业的侯选人拔到标准化治理位置一上来。
联络、轮岗、竟聘是人事部门管理机制行政体制改革的一般行式，各人都肯定对待，要展现正养分，立在我司和各人统一发展方向的间距去正确认识和实践性。