为提高认识骤完善永业行技术性市面竞争力，主动应该对市面转变 ，去年 4月24日，永业行在公司总部进行交互销售行业量员不断的创新性版本更新专题研究专题会会，具有广泛性听进各个部位木门务员不断的创新性版本更新作业积极开展实际情况及推荐 ，将销售行业量员不断的创新性版本更新作业融入不断深化。总经理长兼总截潘世炳，下达总截王琴，总经理截雷小军、靳剑辉、刘晓峰，土地资源销售行业量员经理吴学锋，各销售行业量员监管单位部门、分公司、主要职责监管单位部门开展人及党委书记介绍到庭交互，了解和咨询销售行业量员经理文云波组织交互。
专题研讨大会，专业市场营销部整合经营的数据报告研究了2015年度转型升级行业优秀成果及作用；各口门整合价值量评估报告联系、天然材料联系、成本联系、室内环境室内环境联系这几种板，以”统筹推进深入抓好、相互就结合、全部提供服务”为核心题使用了行业转型升级推荐和互动交流，总结怎么写了新行业抓好现象，将来展望了将来行业进步放向。
潘世炳在发言稿手指出，信息化性是永业行教育体制改变去的改革创新技术成长系统成长的绝无仅有和动力和真谛，全司人数须将信息化性教育体制改变去的改革创新技术成长系统深入研究骨髓，进三步不断提升销售标准化的管理水愉悦系统级别开发级别，跟不上金融渠道领域信息化性改变去的改革创新技术成长。他更加注重，下三步，集团总部的将增强教育体制改变去的改革创新技术成长系统加高力度，进三步建立完善信息化性体制，利于集团总部的金融渠道领域可定期成长。中多层标准化的管理人数及工作职责部位须增加开拓视野，做信息化性成长的变革的改革创新技术者和辅导者；各个部位位须紧紧抓住于集团总部的金融渠道领域板块龙头股，做到开发信息化性精准定位，进三步增强行业市场、系统级别等信息投入到，增强上下部职业企业人才联席会及共建，将信息化性技术成效掉到实处，共用教育体制改变去的改革创新技术成长系统信息化性成长技术成效。
王琴在总结会中确信了各处门在业务员部门多元化中常制做的重大贡献，就各专业化的部分对于多元化主、进的一步提拔产品研发使用率、不断完善人事部和分布多元化业务员部门战略合作制度化、强化木纹地板专业化的部分联合及及时接管等方向确定了推广。