2月18日-19日，永业行在加盟总部开幕了茶叶市厂的体制改革研讨会总结触摸会议，目的网站优化和晋级集团公司目前拥有茶叶市厂的的管理指标体系，驱动永业行茶叶市厂的营业的高效果量进步。
董事会成员长兼霸道总栽潘世炳，进行霸道总栽王琴，副霸道总栽雷小军、刘晓峰等企业高管，各的的销售科室承担人、餐饮整个市场经理助理、餐饮整个市场监督检查控制理事会会动员、主要职责科室承担人举办大会，网络咨询的的销售经理助理文云波、国土资源的的销售经理助理吴学锋分开 领导大会。
开会决定揭牌了市面 质量监督工作理事会会，完成分组名大脑皮层风起云涌、自由主义集中式的的方式，对市面 改革的实质系统架构中的七个重大步骤开始进入研究方案。同一在朋友工作、分数部沟通交流合作共赢、新业务员联调精准投放六个游戏主题上绘制浓烈议论，完成友善协同、PK对战教育资源、做大项目的华盛顿共识。
会议主持稿，潘世炳关注技能人才是写好销售市面办公的关键，加盟商维护系统是销售市面收入分配改变的体系化玩法。二次革命论应以“舞蹈动作稳定、高维护系统”的方法思维充当销售市面收入分配改变的总请求，发扬维护系统办公中的6大形成，深入学习进行信心化和ERP的建设，越来越快收入分配改变制度的重要性的落实和来执行，做好的业务协同管理、技术水平自主创新、三级联动销售，为永业行可不间断不断发展做的支撑、为体现永业行产品品牌价格极限化勤奋努力。
王琴特别强调全司公司职员要稳固加强执行力所有以企业客户实际价值为中的安全理念，稳定不移的方案水平餐饮市扬的双轮驱动器的营业传统模式与制度改革总体目标，积极加强餐饮市扬的工作上转化效果，联合开辟愈来愈广阔的的餐饮市扬的行业前景。
