2026年的5月十五日，永业行副新公司总主管长潘世炳赴浙江新公司调查研究指点运行，详解熟悉运营处理、改制发展进步、风险隐患管控等内容是运行的情况，探访问慰所有业务人员，聆听提出的意见提议，布署内容是运行。浙江新公司总主管徐山柱率处理队伍及业务人员象征着举办座谈交流。
在征求深圳装修子公司的办公总结并与控制创业团队及销售人员座谈会学习交流后，潘世炳对深圳装修子公司的2021来授予的哪项总成绩显示必然。他显示，深圳装修子公司的主动要对卖场影响，在严重有难度的生活环境下提供了新强化装备。正确看待严重的宏观角度经济实惠形式，潘世炳鞭策深圳装修子公司的全体要不可动摇以危为机、快速未来发展前景、过弯超车的有信心与思想体系上，在黄金时代变革时代中积极进取成长作文，注力永业行优质化量未来发展前景蹄疾步稳。并从建立健全业务范围结构类型、减少卖场拓宽、持续推进方法支承、进一步提高蓝海市场转化率、SEO优化人才库通过、强化装备风险控制隐患排查治理、一致全体思想体系等个方面提出来具体情况耍求。
现场，徐山柱对江西机构202四年1-4月的生产经营的现象、各版块相关业务范围开发问题等个管理制度方面实现了报告。出席会议相关人员环绕“六位内置式”与分公司治理、工程项目综合、相关业务范围拓展训练、商业机遇被转化、市場技术工艺联动、降本提质增效、问题传染病防治等个管理制度方面选取浓烈互动，朋友们都透露将持续经营本教职的工作，集聚专业技术升级系统，改善治理横向，双方为做大发展壮大民族文化品质联系产品业贡献者新的更具战斗力。